东莞展能教练技术课程(添高威的教练技术)

东莞展能教练技术课程

1、展能就是学习教练技术的一个平台。打着做公益的名义搞的教练技术，创始人是东莞茶山本地一个残疾人。这个课程被很多地方禁止的，自从2021年有人在深圳学习教练技术猝死被媒体曝光了才被大家熟悉。

教练管理的优缺点

1、教练注重人的能力和潜质；教练与被教练者是一种相互信任的关系；教练是一个系统管理者。是提出问题的总结者，提供行为反馈的人，鼓舞人心的人。是模范的改革家；解决问题的合作者。

2、模式不同 教练不给 *** ，只给方向。在传统的管理中，很多人好为人师，喜欢告诉别人一些 *** ，告诉别人 *** 是可以的，但这样限制了一个人的独立思考的能力和他在自我挖掘过程中的成长，而且会让对方养成了一种依赖性。

3、即费体力又费脑力， 当然付出的多， 收益也相应会多些。 作为管理， 我认为最难的不是管理物，而是管人。 所以管理者不但要有较好的业务能力， 还要具备良好的管人技巧。

4、1，更加强调人的自主性和创造力。2，更加强调团队的共同成长。3，更加强调员工的发展。在教练的眼中，组织架构成功与否的标志，在于是否能够解放员工的生产力和创造力。

5、传统的管理者较多的充当顾问的角色，较多的从事技术性的工作，为员工解决具体的问题，重点在事而不在人，教练式管理是一门新的管理技术，运用教练的方式，更多的激励员工，让员工发挥创意，找到解决之道，重点在人而不再事。

6、要想提升工作质量，满足员工发展需求则需要教练式管理者。 02 人生需要教练 教练并不只是存在体育领域，其实人生在迷茫时刻，每个人更需要教练来指点迷津，走出自己的困境。

mcc教练课程

PCC是icf国际教练联盟的的职业教练认证，icf认证包括3个等级：ACC、PCC、MCC，目前国内PCC认证教练截止2019年专3月的数据共有215人。

有可能成为曌乾教练合伙人，与一帮志同道合、同频且具有凝聚力的教练，一起做一件影响教练行业的事情。

acc pcc mcc的区别如下：acc是国际教练联合会助理教练 证明申请者接受过60小时教练专业训练，其中包括48小时与学员之间的直接互动。从事教练服务：提供从事教练工作100小时以上的书面证明。其中收费的服务需超过75%。

PCC实际上我们前面上一场的话着重是向外看，是行为层面的我们去做选择，我们这一场MCC教练对话就是从开始向内看了，向内探索，着眼于身份层面这个合约就比较深了。

心智校长李文广:人生的成功需要教练,你人生的教练在哪?

1、给老板辅导的时候，我会花一半的时间和老板分析企业的问题，会花另外一半的时间，和老板本人进行教练对话，激发老板本人的思维和心智模式，因为企业是老板创造的，所以，老板的思维和心智也就是企业的天花板。

2、教练与你共同寻找你的“成功杠杆”，以更小的力量达成更大的效果。教练助你发现更多可能性，增加你的成功商数。教练让你看清自己的“盲点”，从而作出改变，突破自我。教练引导行动，增加你的前进动力。

3、用心观察成功者，别老是关注失败者。 付出才会杰出；为别人创造价值，别人才愿意和你交往。 只向最顶端的人学习，只和最棒的人交往，只做最棒的人做的事。 书本也是好老师，活用才能成功。 行动才能成功，教练改变人生。

4、自信，是无尽智慧的凝聚。平淡，是成功路上的驿站。收获是事业的雨量计；聚集着奋斗者洒落的每滴汗珠。若考试只如浮云。。

5、那么教练往往要把焦点放在自己团队的成员以及整个团队的上面以负责任的态度去激发团队成员的潜能，支持团队的整体成长，并以成就团队来成就自己。 团队的根本问题是人的问题。

6、感恩王教练，给我指明人生的方向，走向那五彩斑斓的人生风景线，让灯点燃快乐的火种。不论我遇到了什么，您都会与我一同面对。教练，在我的眼里您是神奇的。我发自内心地感谢您。我爱我的教练。

教练与顾问在企业管理中的角 *** 别和案例故事

教练能够激励我们的情绪，引导我们找到自己答案，但是专家提供的往往是自己专业的见解，两者角度不同，作用不同。

教练不同于老师，除了需要授课学习理论知识，还要言传身教地指导患者。践行才是真正高水平教练成长过程中的必修课，只有这样，在面对不同的患者才能有的放矢，因材施教，私人订制地给予专业化的指导。

教练与咨询不同，咨询顾问主要为组织发展提供定性分析、制定发展路线，会直接给出解决方案。但教练，基本不提供任何建议和答案。教练也不是导师，导师主要是为缺乏经验的人传授知识、提供指导，起到榜样示范的作用。

每个人的体能、肌肉状况都不一样，想要达到的目标也不同。专业教练可以更准确地评估你的状况，帮你设计专属的训练内容，随时依照你的身体状况改变调整菜单，让你能更有效率地达到自己的目标。

通常来说，课程顾问在店内扮演一个重要的接客和销售角色，能够帮助店长吸引更多的潜在客户和促进销售。

对待人和事的不同 因为教练式管理是“对人不对事”，传统管理是“对事不对人”。

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